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马云 <<赢在中国>> 点评创业二十三

演讲/言论 2015-12-18 10:13104未知搜总裁

其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的 

  
  选手简介

徐宏峰,男,1972年出生,硕士,临床医疗、管理科学与工程专业。

参赛项目

浙江赛尔迪医学检验中心,一家专业的医学检验机构,通过早期发现、早期诊断和早期治疗,把一流的医生、一流的团队、一流的服务整合在一起,并利用5年左右的时间形成一个覆盖全国的中国肿瘤预报网。

现场简况

《赢在中国》第一赛季晋级篇第一场,评委:熊晓鸽、吴鹰、马云。

现场回放

马云:你上一家公司是2006年底成立的,是吧,成立那家公司的豪言壮语和理想、使命感是怎样的?

徐宏峰:当时提了四个字叫“财智双赢”,因为很多人有很活跃的思想,我们希望这个思想通过一个活跃的平台让更多人知道,需要我跟更多人交流,从而在区域性医疗领域铺垫合适的人脉,我想这对肿瘤检测中心会有很大的帮助。

马云:有没有开除过员工?

徐宏峰:没有开除员工,因为我们的员工只有三个,咨询公司不需要更多的员工,我以后的工作原则也是精兵简政。

马云:你执行力,我想问的是,你如何把你这样的豪言壮语变成制度实施到你的员工,让你的员工每天也跟你一样激情慷慨地去做,你有什么具体办法吗?

徐宏峰:这一点我首先向马总学习,我觉得激情和感染力等有些东西是天生的,就使命感、事业感而言,把它落实到规章制度只是一个演化的过程,我们首先要靠激情,做事业的信念,或者说一种强烈的使命感,大家团结到一起。至于规章制度我相信也是必须的,这个问题对我来讲是一个重要的学习,我首先向马总学习把团队的热情充分地调动起来。

马云:你以前的老板对你的不好的评语是什么?

徐宏峰:不好的方面是有的时候做事情比较固执,尽管有时候是对的,但是固执也是不应该的。

马云:你来之前跟你的团队讲过要来参加这个比赛吗?他们对你有信心吗?

徐宏峰:他们对我有信心。

马云:你回去以后突然告诉他们说你不行了,你会怎样说?

徐宏峰:没有关系弟兄们,虽然之前到北京赶考没考上 ,但是回来还一样要干,因为咱们已经在路上了,其实我们这个团队是多年的朋友,而且我们正好是优势互补。我自己是主治医师身份,一位朋友是在一个集团型上市企业做投资部的总监,他主管过海外部,在股票上非常精通,还有一个是IT总监,因为我相信有一句话,叫做IT技术将给中国医疗产业带来一场革命,我希望利用IT优势把这个公司高起点地建立起来。

马云:你觉得像你这样办一个企业,最反对的应是什么?你觉得在经营企业中你最讨厌最反对的三样事情是什么?

徐宏峰:第一点是不诚信,因为我相信医疗事业一定需要诚信,医生对病人永远是要负责的,你的一句话可能会影响他一生,至少是好几年。第二点我最反对的是太夸张,尤其当着病人不能太夸张,因为一个医生需要稳重。

最后一个最反对的就是一个人没有责任感。人始终要有责任感,因为我感觉每个人选择一个事业,或者选择一个身份的时候他总要有一个安身立命的根本,我在健康产业领域奋战了这么多年,有一点积累,我总希望回去做一点体面的事业,而且能够坚持一辈子,让我女儿上学的时候会说,爸爸是一个院长,或者怎么样,谢谢!

马云点评

3号选手徐宏峰我觉得你的口才非常棒,而且逻辑各方面确实不错。其实很多人的问题就是因为他们回答的全是对的。但是因为后面你的关于实战的回答,我觉得我非常赞同,所以投你一票。

  
品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度 

  
   品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。

选手简历

王力伟,男,1973年7月出生,大专,工商管理专业。

参赛项目

销售普洱茶。把握普洱茶独产中国却享誉世界的优势,在普洱茶消费热潮增温趋势凸现的现在,用成熟的商业模式完成普洱茶与消费者在接触点的体验。

现场简况

《赢在中国》第二赛季晋级篇第四场,评委:熊晓鸽、史玉柱、马云。

马云点评

我稍微讲一下,同行在这里也能听见,品质、质量没有秘密,我就说品质很好,我就这么做,你做试试看,我阿里巴巴的所有事情都跟别人讲,淘宝也讲,但是品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西,别人能模仿你的面,但不能模仿你的理念。

  
由于你解决以后才会传出去的才是最好的公关 

  
  公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。

选手简介

刘小龙,男,1976年出生,本科,管理专业。

参赛项目

计算机制造销售项目。以新专利产品能在台式计算机用户不损失传统台式计算机优点情况下的全新专利台式计算机(准系统)产品线。

现场简况

《赢在中国》第一赛季晋级篇第四场,评委:熊晓鸽、吴鹰、马云。

马云点评

我给创意者们一个建议,千万别把灾难当公关看,千万不能觉得质量问题可以通过告诉媒体而会翻回来。质量问题就是质量问题,必须把质量问题解决清楚以后才能谈公关,公关只是个副产品。由于你解决了以后,会逐渐传出去,这才是最好的公关,而不是说召开记者发布会转移话题,错了承认,错了修改。当年张瑞敏把海尔冰箱砸了,但是后来作为公关事件,不仅是砸电冰箱,而是砸了给大家看。看到这个灾难,就说这个灾难我必须解决,最后想到的才是能不能把灾难变成优势。千万别开始的时候就说我要把这个灾难变成好事,你心态是这样的话,今后你的员工会不断地制造灾难。公关不是目的,解决问题是最重要的问题。第二我觉得这个时候是不断地考虑完善自己,有的时候对内公关要比对外公关更为重要。对外控制别人对你的期望值,对内公关抓住一切机会让员工明白,工厂起来的主要原因是质量,而今天失去了质量,凭什么还有市场的占有率。对于一个企业来讲利润下滑我觉得不是危机,市场成熟以后利润一定会下滑的,危机的是他失去了自己最珍贵最好的东西——质量。这两个建议,即别把灾难当公关看和完善自己,千万别把质量问题当做公关出去告诉大家我们还挺好的,那麻烦就大了。

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