史玉柱：我是如何管理多元化的业务的

【中国企业家网】史玉柱退休后在做什么呢？这不，他出书了，而且是在被出书多本之后的第一部由他自述的作品，是不折不扣的处女作。自上次中国企业家网获该书出版方读客图书独家授权，选取书中部分章节以飨读者后，深受广大网友好评。于是，本网再次选取书中部分精华内容，与读者分享。

卖脑白金、涉足网络游戏、投资银行股是史玉柱十年来只做的三件事。“这十年我就做了三件事，还好三件事我都做成了。别人也会问我，为什么你三件事都做成了呢？我说因为我做的事少，因为我做事胆小——我以前是胆大。”史玉柱向您娓娓道来，历经时间沉淀的商业智慧和营销宝典。

【中企首发】史玉柱自述：我的创业历程

史玉柱：如何成功管理多元业务的企业？

我是如何管理多元化的业务

集中优势兵力

毛泽东思想里更多是一些哲学或者一些方法论，他那些东西的运用不光局限于战争。比如毛泽东的十大军事原则，你如果研究研究它，很多现在都还是实用的。

十大军事原则里面有“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。他这个思想是从红军时期、抗日战争时期，一直到解放战争，一直在用。“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，其实我们做企业也是这样，我们做企业能不多元化尽量不多元化，这是一个。

第二个，一个企业不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。

产品能少一个就少一个。少的目的是为什么，目的不是为了偷懒，其实就是毛主席说的这个“集中优势兵力”，集中到一点上去，把精力、人力、物力、财力，全聚焦到一点上去。

在解放战争的时候，国民党的军队比共产党的军队战斗力强多了。像解放战争刚到东北的时候，我们的一个纵队，就是林彪下边的纵队，被对方新五军的下面的一个团歼灭性打击。

一个团对一个军，1：9人数，人家一个团把我们的一个军给歼灭性打击，打的没有战斗力了。我觉得林彪学习毛泽东思想学习得 非常好，打仗的时候他就跑到山头上去看。那是冒死，那有子弹上面飞的，到战场上看，为什么打不过人家。他就发现人家武器好，因为美式武器是从缅甸撤下来 的，都是卡宾枪。我们的打一枪还要拉一梭子，他们那就是一梭子就扫出去的。人家一个班的火力比我们一个营的火力要大很多。我们的人不懂，用“人海战术”仗 着人多冲上去，结果后来全死了。所以林彪就采用“一点两面三三制”，要求一个点两个面三三制。

“三三制”是什么意思呢？一个班十个人，其中一个班长，三个人一组，不要挤在一起。然后三个人同时进攻一个方向，三组同时进攻一个方向等等。

林彪运用毛泽东思想应用得好，之后很快就转败为胜，之后全面推广。最后我们出去十一万军队，出关的时候是八十万军队，留守的是一百多万军队，这个靠的是什么？我觉得就是林彪运用了毛泽东的军事思想。军事思想有很多条，其中一条就是“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。

毛泽东思想里面有很多我觉得是很宝贵的财富。可能很多思想并不是毛泽东的，也可能是孙子的。比如有一点，我觉得跟孙子是很相近的：你2倍于敌人的时候，你不要围对方，你一定要5倍于敌人的时候才去进攻他，10倍的时候才围城。

毛泽东有很多东西，有可能是古人的。但是他通过总结，把那里面古人最精华的，总结到他这里面。所以毛泽东思想里面，确实能学到很多东西。

战争年代的毛泽东，我觉得应该当之无愧是中华民族历史上的一个伟人。我没事的时候还在看他的书。

同一个时间，我一定只管一件事

其实我是违反了这个原则。我现在做了3块，一个是保健品，后来又做了网络游戏，现在我又搞金融投资，主要是投资银行。

同时搞了3个。其实按道理，我感觉就凭我的能力，做这3个，3个都要失败的。好在我过去失败过，开始我就知道我会失败。另外我的脑白金的业务都已经交给团队管了。所以我就给自己定一个纪律：同一个时间，我一定只管一件事，不管两件事。

当我开始做网络游戏的时候，脑白金尽管我是股东，那个时候我还是100%股的股东，但决策我基本不参与了，最多就是他们来找我聊聊天。

平时我不参加董事会，不参加管理性质的任何会议，也不参加他们的策划性会议。

我全力以赴做网络，另外搞一摊子，也没有抽原来的团队。就另外招一些新人，去开发做了新的“征途”这个公司。

这个公司上市之后，我把它理顺了，把脑白金的总裁调到这边当总裁，我又不管它了。所以现在，这个公司尽管我还是董事长，还是CEO，但是这个公司我全权委托给总裁去管了，就是刘伟。我觉得她管得挺好，比我管得要好，所以我现在也不管她。遇到重大决策的时候，她会来找我来商量，征询我的意见。

在整个过程中，决策权我基本上是让出去了，然后我才去做了第三件事：投资金融。

金融现在我自己在管，当然这个团队人也不多，也不到10个人，我现在带着这个团队在做这一块。