26岁CEO李英睿与科研商业化的交锋

从科研到产业，是相隔万里，还是近在咫尺？

华大科技李英睿

华大基因的大名，在科技界响当当---排名自然出版指数2008-2012年中国科研机构第五，麻省理工《科技创业》杂志2013全球最具创新力50强企业，《Fast Company》2013年中国十大最具创新力企业……

26岁的李英睿是深圳华大基因研究院的副院长、首席科学家，2012年底他开始担任华大基因旗下子公司－华大科技CEO。任用年轻科学家带领其从科技界迈向产业界，这无疑是华大基因打造基因产业的大胆之举。成立仅一年多的华大科技，倚重科研基础和技术规模，为国内外的科学家提供基因组学设计咨询、云计算和生物技术服务，拥有超过20000全球合作伙伴，收入规模已近10亿，展现的势头正如其领导者一样，年轻却稳健。

2006年，19岁的李英睿在北大上大三时，就加入了华大，20出头就在《自然》和《科学》上发表了学术论文。2011年他还是深圳华大基因研究院主管科研的科学家，2012年底他成为华大科技CEO，现在这家公司已经把上市提上了日程。他的沟通能力和对商业的理解，超出了人们对科学家的惯有印象。他说，生命科学研究正在迈入大科学时代，其技术发展和数据积累速度快于计算机行业的摩尔定律。大科学和大产业在深处是共通的，都是要摆脱对个人的依赖，转而成为对组织方式的依赖。

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成为华大科技CEO之后，李英睿比较重要的任务，是对组织进行整改。2012年，华大的很多项目进行了重新梳理，大部分基因测序项目转移到了华大科技。“整改之后，是让学术导向的部分框架更清晰，重点更突出，服务导向的部分更明确。”

虽然还是那些人、干着那些活儿，脱胎于研究机构的华大科技多了许多商业化的气息。“以前在研究院，我也参加一些合作讨论。那时可以跟对方拍桌子，完全不考虑对方的感受。结果说话。”李英睿说，但现在成立了服务公司，就要时刻要想到客户，跟合作伙伴搞好关系，而以前这些都不是重点。他认为，搞科学永远是要追求新东西，要“make differences”，不存在经典意义上的产品，而且研究社区里面的惯例跟现行商业的规则常常是冲突的，“这可能是华大科技将面临的最大的挑战”。

面向科研机构、制药公司、育种公司等的基因测序服务，是华大目前最主要的现金流来源，年收入近10亿元，半数来自国外。从2007年在深圳民政局注册以来，华大基因就是靠提供基因测序和信息分析技术服务，来维持自身的运转。这其中既有一两万元的单子，也有上千万甚至接近亿元规模的合作协议。2011年，当华大的规模越来越庞大，商业化的项目越来越多，需要更清晰的管理和运营机制时，华大的创始人、董事长汪建才考虑成立公司。2012年华大基因在总部设立集团，下面还有一系列不同业务领域的子公司，涉及科技、健康和农业。其中最成熟的是李英睿担任CEO的华大科技服务公司，它的主营业务就是华大赖以起家的基因测序和信息分析。“基因测序只是目前华大做的第一块，有可能是最小的一块。”李英睿说，随着生命科学研究的不断发展，未来华大还需不需要把测序做成主营业务都是问号。“我们的组织方式、赢利点、主营业务等等方面，都有可能因此而改变。”在华大的科学精英们看来，生物信息科学依旧处于初级阶段，很多新发现是基于猜测和想象，而不是高度抽象的理论。我们熟知的经典物理理论，都是通过大量实验反复验证、推导，最后高度抽象出来的。生物科学要在理论上有所突破，需要占有大量的基因资源。李英睿举例说，如果对一百万份的癌症样本进行深入的数据挖掘和基因组分析，才有可能把里面规律性的东西总结出来，最后可以开发出相关的医学应用，让医学从治疗疾病走向预防疾病。这一次，在这些野心科学家的推动下，让科学和商业奇妙地连在了一起。

华大科技李英睿

无论是在科学界，还是商界，华大都是一个横空出世的另类。截止2012年，这家机构的科学家已经在《科学》、《自然》等权威科学刊物发表逾100篇论文，用汪建的话说“发论文发得你都不好意思”。它有传奇而漫长的演进，1999年它是为了代表中国参与“人类基因组计划”而成立，主导者汪建、杨焕明当时并非体制内科学家，最初也没有得到政府的认可，但他们的贡献得到国际科学界的认可。2003年，华大破解了SARS病毒全基因组序列，在此基础上研发出检测试剂盒，并将它捐献给了国家。时任国家主席胡锦涛考察了这家机构，并有了接纳华大进入中科院系统，成立北京基因组研究所的一段故事。2007年，华大的几位核心科学家和大部分队伍脱离体制南下深圳，创办了深圳华大基因研究院。自创始至今，华大始终是一个有争议的机构。不少批评者认为，华大不过是科学水平不高、依赖测序仪器和人海战术的“测序工厂”，相当于“生物界的富士康”。但是它的创新发展模式受到了诸多关注，它所做出的科技成果，以及这些成果转化可能带来的商业潜力，已经充满了魔术般的魅力。