创业36条军规-读后小记
互联网 2016-01-18 09:34
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《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者。本书也适合于正在创业公司工作的人。
因为没有创过业，所以不会对书中所有的点都有感觉，但其中的如何选择创业方向、管理的九个问题这两部分还是非常有感触的！
一、如何选择创业的方向：
做最肥的市场
台风来时，猪都会飞上天，聪明的办法是在合适的时候作合适的事。在选择创业的方向时，应该看以下三个点：
* 市场应该足够大
* 事情本身是有意义的
* 事情应该时有所创新的
做减法
创业之初，资源一定是非常少的，与其作分散资源作十件事，不如把所有资源都放在一件事上作成功。抓住用户的强需求，做到极致。
二、管理的九个问题：
好的商业模式是成功的一半
商业模式是你企业赚钱的方式，你的用户是谁？你为他们解决什么问题？你用什么产品来解决的？如何收费？用户是否愿意为此付费？企业要想成功，这几点必须符合。通常好的商业模式有以下几个特点：
* 产品简单：针上用户一个强需求，将用户体验作到极致；
* 前提要简单：一项业务运转起来的条件不能太多；
* 一次创意型：凡要是要不断创意的产品，难度极高；
* 可低成本扩张：需要复杂而且成本非常高的方式来推广，不是好的商业模式；
* 要有一定的门槛：没有门槛或低门槛说明别人也可以快速复制；
集中兵力突破重点
公司在经营过程中要紧盯住自已的目标，不要被太多的商机所打扰，一定要抵住诱惑。另外，不需要打胜所有的战斗，只需要打胜关键的战斗就可以了。
先赚钱再发展
公司的本质是赚钱，不要担心自已的商业模式不性感。对于企业来说，真正赚钱和具备赚钱能力是两回事，企业应该先赚到钱再考虑发展，活下来才有机会作成百年的老店。
总经理非常关键
公司的灵魂是总经理，每个伟大的公司都有一个伟大的总经理，不是每个人都适合做总经理的，总经理要具备以下素质：
* 有事业心
* 有胸怀
* 有战略水平
* 心理素质好
* 学习能力强
总经理的职责是：
* 对行业的认知
* 打造企业文化
* 设直管理工具
* 建班子、定战略、带队伍
企业文化必须一开始就建立
企业文化是企业的核心价值观、方法论以及战术原则。价值观是指导我们的愿景及作事准则的；方法论是我们思考问题和解决问题的方法；战术原则我们在实际经营过程中总结出来的做什么和不做什么。没有好的文化，就没有好的企业，企业文化可提升企业的凝聚力、队伍及员工的工作能力。
管理是一门科学
管理是一门专业，不能死记硬背或生搬硬套，要去构建自已的管理思维模型，设计配套的管理工具，建立起公司的管理体系。管理的方法核心就是三要素：
* 建班子
* 定战略
* 带队伍
建班子是管理的首要问题
建班子是企业一把手的核心工作之一，一把手必须给自已搭建一个好的领导班子，这是作好企业管理的前提。企业必须靠班子来领导，有了一个好的领导班子，才能群策群力，班子同时也是对一把手的制约。
坚持战略和定战略同样重要
做企业，不仅要善于定战略，更重要的是要坚持战略，定战略解决的是方向和目标。实现目标需要把战略执行到位，制定战略要认真慎重，一旦确定了战略就要坚持执行，很多失败不是因为战略问题，而是战略的执行问题。
用文化带队伍
带队伍的目的是让士兵爱打仗和会打仗，要用文化来带队伍，让所有人有共同的价值观、方法论及战术。
----------------------------------------------------------------------
全部的8部分36条军规：
第一部分 创业是怎么回事儿？
* 军规1 不是每个人都适合创业
* 军规2 梦想是唯一的创业理由
第二部分 创业三大天条
* 军规3 学先进傍大款走正道
* 军规4 创新是最好的武器
* 军规5 放下身段死缠烂打
第三部分 创始人七大须知
* 军规6 凡事只能靠自己
* 军规7 领导要有预见性
* 军规8 心力强大者胜
* 军规9 要敢于冒险
* 军规10 相信直觉（二级标题）
* 军规11 创业要靠团队
* 军规12 干部要能靠自己培养
第四部分 如何组建公司？
* 军规13 选对股东
* 军规14 搭好治理架构
* 军规15 事先要签股东协议
第五部分 如何选择创业方向
* 军规16 做最肥的市场
* 军规17 做减法
第六部分 管理的九个问题
* 军规18 好的商业模式是成功的一半
* 军规19 集中兵力突破重点
* 军规20 先赚钱再发展
* 军规21 总经理非常关键
* 军规22 企业文化必须一开始就建立
* 军规23 管理是一门科学
* 军规24 建班子是管理的首要问题
* 军规25 坚持战略和定战略同样重要
* 军规26 用文化带队伍
第七部分 业务的五个问题
* 军规27 物质激励是第一位的
* 军规28 不要搞大跃进
* 军规29 先试点再推广
* 军规30 维持没有意义
* 军规31 成功后不折腾
第八部分 资本的五个问题
* 军规32 学会和资本打交道
* 军规33 融资时要敢于吃亏
* 军规34 风险投资只能同甘不能共苦
* 军规35 不要让投资人替你决策
* 军规36 上市是企业的成人礼
因为没有创过业，所以不会对书中所有的点都有感觉，但其中的如何选择创业方向、管理的九个问题这两部分还是非常有感触的！
一、如何选择创业的方向：
做最肥的市场
台风来时，猪都会飞上天，聪明的办法是在合适的时候作合适的事。在选择创业的方向时，应该看以下三个点：
* 市场应该足够大
* 事情本身是有意义的
* 事情应该时有所创新的
做减法
创业之初，资源一定是非常少的，与其作分散资源作十件事，不如把所有资源都放在一件事上作成功。抓住用户的强需求，做到极致。
二、管理的九个问题：
好的商业模式是成功的一半
商业模式是你企业赚钱的方式，你的用户是谁？你为他们解决什么问题？你用什么产品来解决的？如何收费？用户是否愿意为此付费？企业要想成功，这几点必须符合。通常好的商业模式有以下几个特点：
* 产品简单：针上用户一个强需求，将用户体验作到极致；
* 前提要简单：一项业务运转起来的条件不能太多；
* 一次创意型：凡要是要不断创意的产品，难度极高；
* 可低成本扩张：需要复杂而且成本非常高的方式来推广，不是好的商业模式；
* 要有一定的门槛：没有门槛或低门槛说明别人也可以快速复制；
集中兵力突破重点
公司在经营过程中要紧盯住自已的目标，不要被太多的商机所打扰，一定要抵住诱惑。另外，不需要打胜所有的战斗，只需要打胜关键的战斗就可以了。
先赚钱再发展
公司的本质是赚钱，不要担心自已的商业模式不性感。对于企业来说，真正赚钱和具备赚钱能力是两回事，企业应该先赚到钱再考虑发展，活下来才有机会作成百年的老店。
总经理非常关键
公司的灵魂是总经理，每个伟大的公司都有一个伟大的总经理，不是每个人都适合做总经理的，总经理要具备以下素质：
* 有事业心
* 有胸怀
* 有战略水平
* 心理素质好
* 学习能力强
总经理的职责是：
* 对行业的认知
* 打造企业文化
* 设直管理工具
* 建班子、定战略、带队伍
企业文化必须一开始就建立
企业文化是企业的核心价值观、方法论以及战术原则。价值观是指导我们的愿景及作事准则的；方法论是我们思考问题和解决问题的方法；战术原则我们在实际经营过程中总结出来的做什么和不做什么。没有好的文化，就没有好的企业，企业文化可提升企业的凝聚力、队伍及员工的工作能力。
管理是一门科学
管理是一门专业，不能死记硬背或生搬硬套，要去构建自已的管理思维模型，设计配套的管理工具，建立起公司的管理体系。管理的方法核心就是三要素：
* 建班子
* 定战略
* 带队伍
建班子是管理的首要问题
建班子是企业一把手的核心工作之一，一把手必须给自已搭建一个好的领导班子，这是作好企业管理的前提。企业必须靠班子来领导，有了一个好的领导班子，才能群策群力，班子同时也是对一把手的制约。
坚持战略和定战略同样重要
做企业，不仅要善于定战略，更重要的是要坚持战略，定战略解决的是方向和目标。实现目标需要把战略执行到位，制定战略要认真慎重，一旦确定了战略就要坚持执行，很多失败不是因为战略问题，而是战略的执行问题。
用文化带队伍
带队伍的目的是让士兵爱打仗和会打仗，要用文化来带队伍，让所有人有共同的价值观、方法论及战术。
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全部的8部分36条军规：
第一部分 创业是怎么回事儿？
* 军规1 不是每个人都适合创业
* 军规2 梦想是唯一的创业理由
第二部分 创业三大天条
* 军规3 学先进傍大款走正道
* 军规4 创新是最好的武器
* 军规5 放下身段死缠烂打
第三部分 创始人七大须知
* 军规6 凡事只能靠自己
* 军规7 领导要有预见性
* 军规8 心力强大者胜
* 军规9 要敢于冒险
* 军规10 相信直觉（二级标题）
* 军规11 创业要靠团队
* 军规12 干部要能靠自己培养
第四部分 如何组建公司？
* 军规13 选对股东
* 军规14 搭好治理架构
* 军规15 事先要签股东协议
第五部分 如何选择创业方向
* 军规16 做最肥的市场
* 军规17 做减法
第六部分 管理的九个问题
* 军规18 好的商业模式是成功的一半
* 军规19 集中兵力突破重点
* 军规20 先赚钱再发展
* 军规21 总经理非常关键
* 军规22 企业文化必须一开始就建立
* 军规23 管理是一门科学
* 军规24 建班子是管理的首要问题
* 军规25 坚持战略和定战略同样重要
* 军规26 用文化带队伍
第七部分 业务的五个问题
* 军规27 物质激励是第一位的
* 军规28 不要搞大跃进
* 军规29 先试点再推广
* 军规30 维持没有意义
* 军规31 成功后不折腾
第八部分 资本的五个问题
* 军规32 学会和资本打交道
* 军规33 融资时要敢于吃亏
* 军规34 风险投资只能同甘不能共苦
* 军规35 不要让投资人替你决策
* 军规36 上市是企业的成人礼
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