乔布斯之道

总结乔布斯的几点成功之道：有使命感、有眼光和执行力、专注、完美、简洁。

而这一切都通过“发现一批天才，然后和他们一起创造东西”来实现。

乔布斯

乔布斯一直对所做的事情都是有使命感的。养父母一直对他有求必应，尽量满足，所以虽然父母攒大学学费很艰苦但乔布斯本人并不感受到穷困。而年少发达更让他对金钱的态度相当超然。苦行和素食使他敏锐。他的追求是做出伟大的产品，用一句“你是想一辈子卖糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？”说动了百事可乐的斯卡利投身苹果。而他回归苹果时的一席讲话打动了当时本打算辞职的设计总监乔尼艾弗（对公司只追求最大化利润而不是欣赏好设计，感到心灰意冷），从而为他留下。

乔布斯本身并不是一个技术天才，他在少年时所做的频率计数器和扬声器在同龄人中并不算很了不起，当然智商也是够高了所以小学时校方就要求跳级。身处硅谷那个环境，从小拥有一个希斯工具箱的他对技术实现非常自信。结合对人心的把握，他总是能设法压迫工程师承诺原本想都不敢想的攻关。比尔阿特金森实现了椭圆形，他却变本加厉要一个圆角矩形，最终实现了苹果美妙的图形化界面。他的审美非常特别和超前，总是让人们发疯地追捧，也许和他高中时期的禅宗修行，以及印度之旅的直觉思考有关。作为领导的发号施令权，让他充分为设计师的精彩创意保驾护航。

乔布斯深谙专注之道。回归苹果时，苹果有1500多号产品。他大笔一挥，一条横线一条直线，确定了苹果的“消费级”“专业级”和“台式”“便携”四个专注领域。悍然砍掉“牛顿”产品，即使深知这个项目中可能蕴含着未来，为了解放项目中优秀的工程师，他也毫不犹豫。

乔布斯的完美追求可谓歇斯底里。每个产品在制作前要做出几十个模型，选择手感最好的，发布会前要确保每个细节尽善尽美。他一直追求建立的“围墙花园”就是硬件和软件相结合，当初也是为了这一理想才投资的皮克斯。将用户体验完整控制在自己手上，甚至延伸到了苹果零售店，连店里地板所用的石头都指定了意大利某山上的某种。

苹果产品都带着明显的与众不同的气质：简洁。追求简洁不是简单删除，而是化繁为简。将用户侧的复杂性转移到工程师侧。给用户以完美的体验。

实现乔布斯以上产品哲学的最大基础，是他的一双识人慧眼。他将人分为两种，他眼中聪明者即捧为神，反之则为废物白痴。被他推上神坛的工程师也不免战战兢兢，不知何时会面对他“狗屎” 的评论。一旦看中人才，他就无所顾忌地挖为己用，甚至不考虑对方交接班的职业道德问题（赫茨菲尔德）。对人才的激励也是得寸进尺，精益求精。以至于他身边的得力干将阿特金森教会自己的下属，对乔布斯的“这是狗屎”的评论要转化一下，理解为“告诉我，为什么这个方案更好？”

乔布斯虽然为人粗鲁，伤人厉害，但他需要用人时，绝对是个高手。他的说服力强早在小学就初露端倪，自己没带校服能说服别人脱给自己穿，在高中时就敢于用对方付费电话扮专业问商业公司要免费零件支持，挨家挨户推销Apple II对他更不是什么难事。

影响最大的有四个人。

养父让乔布斯学会对柜子背面的东西也不敷衍，因此乔布斯是要求电路板也要美观，让维修人员打开都会惊叹。

让乔布斯学会现实扭曲力场的是他的校友罗伯特弗里德兰（苹果公司名源于弗里德兰的农场）和诺兰纳什（乔布斯的第一个老板也是唯一一个老板）。

迈克马库拉奠定了苹果的营销哲学。并且在乔布斯重回苹果时依然给他指点，要像蝴蝶一样“重塑自我”。果然从ipod异军突起。