柳传志：我与乔布斯的不同在哪里

我怎么能跟乔布斯比呢。(PC)这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳

2011年11月6日，联想控股董事长柳传志接受《南方周末》专访，谈到自己为联想所作的最重要的事情以及联想控股的投资经。柳传志表示，等联想控股上市稳定后，自己就会真正退休。

前不久，柳传志退出联想成为业界关注的热点。回顾复出之路，柳传志表示，自己为联想做的最重要的事情，就是帮助杨元庆建立起一个可靠的团队以及重塑了联想的文化。

同时，柳传志表示，PC行业最需要的是乔布斯、盖茨这样的人物，而自己擅长的是研究企业管理的基本规律。柳传志分享自己的投资心得称，投资讲究势为先，人为重，即先选对的人，再去帮助企业发展。

以下是柳传志访谈实录摘选。

柳传志：

为联想做过最重要的事

最重要是我帮助杨元庆建立起了一个团队。第二要求董事会团结起来坚决支持杨元庆。如果没有董事会的支持，这个班子很难建成的。第三，我帮助树立起了联想的文化，核心价值观，在全员里面进行了建设。我主要是做这三件事。

战略层面，一开始我也参加过两次会，后来我就再没有参加。但是有关文化推动的会，我都是自始至终参加的。到现在为止，连联想海外的员工都士气高涨，都挺热爱这家公司。最近我听说士气最高涨的是欧洲员工，因为这个季度成熟市场大幅度盈利，他们的奖金都比较丰厚。在欧洲其他各家公司的员工都风雨飘摇，而这家中国公司做到这样，他们很高兴。

在复出和杨元庆配合的时候，我是有很大把握把业绩做好的。信心来自于我们对于这个行业的深刻理解。比如说戴尔(微博)当年从美国打到欧洲，是一种业务模式的创新，即直销模式的创新。当时所有人都认为我们不行了，像康柏以前也走渠道销售，一看戴尔势头这么强，也想走直销，但整个就败给了戴尔。但是我们打败了戴尔，我们是走了双业务模式的道路，既走直销，也做渠道销售，这里面我们把供应链和市场的配合研究得很透。

其次就是我对怎样让杨元庆组成一个国际化班子，让董事会怎样支持他们，也有一定把握。尽管国际形势不好，“饼”涨得没有多快，但我们抢了别人的份额。而在面临新挑战时，我们还能及时拿出应对措施，把现在高速增长的利润，提出一块作为面向未来的品牌和研发投入，我们赔得起。

再加上运气也好——当年联想销售出问题的时候，正是中国市场大幅度下降的时候，我们是以中国市场为主的，而当我起来的时候，中国市场稳住了，开始往好里走了。不过现在中国市场的销售量只占四成，利润大概占了五分之三，还有五分之二来自于国际市场。而那时候全部利润来自于中国市场，外国市场是负利润。

还有一个运气比较好的地方，就是同行犯了错误。这个不好说人家了。

把联想控股推上市就退休

联想控股2014-2016年整体上市是一个明确的目标。将会分成两级火箭，一级就是上市的时候要有一定的利润和市盈率形成的市值。现在联想控股里面有三块利润，一块是联想集团(微博)的利润，因为它已经上市了，所以对未来控股整体上市作用不是太大。还有一块是投资，这一块利润很丰厚，但是对上市也不会有很大的作用。

更重要的是未来没有上市的核心资产，要在那个时间之前能够形成一定数量的核心资产。但是这样肯定是不够的。我们另外还有一支部队，专门为上市以后利润增长做准备的。比如像农业，我们此刻并不要求它有利润。但几年以后，其他部门上市之后，那时候它的潜力要陆续展现出来。等到上市稳定两年以后，我就会退休。

投资讲究势为先 人为重

我怎么能跟乔布斯比呢。(PC)这个行业更喜欢乔布斯、比尔·盖茨这样的人，带出光辉产品，走出一条道路。我更多的是研究企业管理的基本规律，怎么让这个企业做扎实，做稳。我拿这个规律，在弘毅投资、联想投资的企业里做了大量的实验。弘毅投资的企业没有一个在金融危机里玩完的，今天缓过气来的都在赚钱。就是我们投的时候跟别人不一样，我们叫势为先，人为重，怎么去选人，然后怎么去帮，最后企业都能站稳阵脚，有个别企业危险的，我们就派自己人去当CEO，立刻也缓过阵脚，这是我主要研究的东西。

但在IT行业里面更崇尚的英雄是产品类型的英雄。在美国，这个现象是非常突出的，跟我们是两条不同的路子。