张朝阳:战争没有结束

随着腾讯、百度和阿里巴巴等互联网巨头多元化路径的快速发展，中国互联网的竞争早已不是搜狐、新浪和网易的门户之争，而是网络巨头的诸侯割据。有人说，搜狐在与腾讯、百度等互联网公司的竞争中缺乏优势……张朝阳没有反驳，低着头静静思考一阵后，回答道：“这是一个问题，所以我们在反思，战争没有结束，而我们有机会。”

战国七雄之狐

回顾当初，三年前的搜狐，风头一时无两获得北京奥运赞助商资格，推出用户数庞大的搜狗输入法，网络游戏领域也做得风生水起。张朝阳鼓吹了数年的搜狐“矩阵”初见成效。公司10周年庆的时候，搜狐的业绩和市值首次超过新浪，股价一度摸高91.50美元。当时，张朝阳胸前挂着北京奥运会的首席记者采访证，就像挂着一枚金牌。他就像一个苦练多年终于站上奥运领奖台的体育选手，内心充满了自我实现后的虚无感，接受众人恭贺的同时不知何去何从。难道人不该在最顶峰的时候急流勇退吗?

摇身一变，张朝阳迅速切換，像一个影子CEO，归于沉寂。他把公司交给一群高管去打理，不再见广告商，不再主动安排公司会议。别说记者见不到他，就连他的秘书也见下着他。他的时间属于看书、瑜伽、音乐、蹦迪、散步、穿越、登山、运动……“我是中国互联网第一代创业者，我这些年够煎熬的了。我厌倦了。如果现在我全然退休的话，肯定能够活得更高兴。”他说。作为2008年度福布斯富豪榜排名123位、个人财富28.9亿美元的单身男人，张朝阳完全有资格这么做。

然而，随着腾讯、百度和阿里巴巴等互联网巨头多元化路径的快速发展，中国互联网的竞争早巳不是搜狐、新浪和网易的门户之争，而是网络巨头的诸侯割据。2011年，互联网七雄并立，新浪的媒体影响力和广告收入一枝独秀：网易以邮箱和《魔兽世界》称霸诸侯：百度在搜索方面占据六成以上的市场独霸一方：盛大以网游、文学、视频和影视公司搭建的娱乐帝国也无人匹敌：腾讯和阿里巴巴更是在即时通讯和电子商务上形成无人撼动之势。

如此战况下，搜狐的地位颇显尴尬。搜狐的战略分为媒体(门户和视频)、游戏、搜狗搜索和Web2.0四大块，在媒体战略上，新浪影响力更大，腾讯则在其后穷追猛赶，在搜索战略上，掌握先机却走了弯路，据易观国际(AnalysysInternatlonal)的数据分析显示，搜狗搜索截至今年第二季度占据0.8％的市场份额，百度已占据70％市场：在游戏战略上，搜狐成功分拆畅游，但也居于网易和盛大之后；对于Web2.0战吨，尽管2007年便开始向搜狐博客进行投入，并备战关系型SNS，但张朝阳承认，目前Facebook式的SNS在中国尚未到爆发之时。

缺乏致命杀手锏，各大领域均确有落后之虞。张朝阳面对媒体的采访誓师时，语调仿佛充满火药味的摇滚歌手：“中国互联网已经进入诸侯之战，参与战争的都是资本金在四五十亿规模的巨头，搜狐处在‘不成功，便成仁’的状态，如果再不爆发就会沉默，就会被其他巨头吞噬。好像非洲原野的野兽，如果腿瘸了受点伤跑不动或者速度慢点，就抢不到食物或者被其他野兽吃掉，这是丛林法则。”

空性之狐入世

曾经在媒体采访中，张朝阳提到过，自己最爱读的书是罗曼·罗兰的《约翰·克里斯朵夫》。某种程度上，他和小说里的约翰·克里斯朵夫一样，敏感、自省，拥有英雄主义情结，火一样的渴望追求美，并坚定地认为自己的人生会与众不同。

小说里的约翰·克里斯朵夫，11岁时就被任命为宫廷音乐联合会的第二小提琴手，通过自己的努力，不久后升任第一小提琴手，并拥有了一个伟大的信念：要写出伟大的作品。